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　　塑料托盤(pán)產(chǎn)品的品種很多，中國(guó)塑料托盤(pán)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和世界主要的塑料托盤(pán)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相比，在生產(chǎn)技術(shù)及應(yīng)用研究上還存在一定的差距，建議國(guó)內(nèi)塑料托盤(pán)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與大院、大所的合作，不斷加大對(duì)附加值高的產(chǎn)品研發(fā)力度，縮短中國(guó)塑料托盤(pán)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與世界塑料托盤(pán)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的差距，使企業(yè)的發(fā)展躍上更高的臺(tái)階。

　　綜合而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)中，企業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題很多。我們建議企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)先確定主營(yíng)產(chǎn)品和主元業(yè)務(wù)在針對(duì)性的配置產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)對(duì)其的定位要合理，不能追求短期的效益而影響企業(yè)主元業(yè)務(wù)的地位。企業(yè)只有先做專(zhuān)在做強(qiáng)其后才能做大。雖然多元經(jīng)營(yíng)的誘惑很大，但是企業(yè)應(yīng)避免產(chǎn)品多而不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生。