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　　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收縮的表面原因可能是嚴(yán)格的監(jiān)管和投資者的利潤(rùn)壓力。但更深層次的原因是，目前社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)的區(qū)域模型和本地化模型已經(jīng)運(yùn)行，但國(guó)家模型仍有待驗(yàn)證。

　　這里提到的區(qū)域性和本土化模式主要以省為單位。一方面是消費(fèi)市場(chǎng)的決定。另一方面，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，不同市場(chǎng)的供應(yīng)鏈仍然必須定制。

　　在快速消費(fèi)品流通層面，社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)上是第一個(gè)“社區(qū)”，是當(dāng)?shù)匾蠖喾綄ふ疑唐返姆绞?。其采?gòu)方式多樣化。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化水平較高的產(chǎn)品，大連塑料周轉(zhuǎn)箱可以從代理商或當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)商品。不僅打破了以往逐層漲價(jià)的分銷(xiāo)體系，而且通過(guò)快速收款的形式以低成本獲得商品。

　　此外，在大多數(shù)社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)類(lèi)別結(jié)構(gòu)中，新鮮是關(guān)鍵，排水類(lèi)別。然而，新鮮食品是一個(gè)廣泛的類(lèi)別。在水果行業(yè)，可以按照爆炸性電子商務(wù)的概念進(jìn)行操作，但在一日三餐的新鮮水平上，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)乜谖稑?gòu)建差異化的供應(yīng)鏈。T11創(chuàng)始人兼CEO杜勇之前接受采訪(fǎng)時(shí)，曾舉例說(shuō)“在北京市場(chǎng)，我們賣(mài)的是酸冷鮮肉，這是一個(gè)很大的多元化表現(xiàn)。在廣東，你可能喜歡吃新鮮屠宰的熱鮮肉。”很多業(yè)內(nèi)人士向我們展示，經(jīng)營(yíng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，一定要了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，有能力滿(mǎn)足本土化的需求，選擇資金和供應(yīng)鏈。

　　早在2018年，當(dāng)一批社區(qū)團(tuán)購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)盛行時(shí)，很多企業(yè)就意識(shí)到，除了加快布局外，還投入資金建設(shè)供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)不可或缺的階段。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的進(jìn)入，許多社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)公司卷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，并利用流量補(bǔ)貼影響GMV，而忽略了核心能力的構(gòu)建.

　　從績(jī)效的角度來(lái)看，社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)的績(jī)效及時(shí)性在即時(shí)分銷(xiāo)和集中電子商務(wù)之間，本地化模型具有更多的優(yōu)勢(shì)。我們可以看到，在上海疫情期間，大連塑料周轉(zhuǎn)箱由于干線(xiàn)貨運(yùn)受到一定程度的影響，長(zhǎng)期供應(yīng)鏈的尾性能更加困難。從供應(yīng)保護(hù)的角度來(lái)看，基于城市零售概念的本地化庫(kù)存和短供應(yīng)鏈的即時(shí)性能也是實(shí)體超市的優(yōu)勢(shì)。

　　“實(shí)體超市開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)相對(duì)容易，因?yàn)榈陜?nèi)有新鮮品類(lèi)等很多品類(lèi)。除了供應(yīng)鏈、網(wǎng)點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)外，還有利于降低成本、提高效率。”劉凱表明。

　　例如，降低物流和配送成本。超市的日常配送是肯定的。如果一輛超市能裝滿(mǎn)一輛車(chē)，顯然比只裝半輛車(chē)更經(jīng)濟(jì)。其次，有利于提高人力效率。因?yàn)榈陠T每天忙碌的時(shí)間比較固定，可以利用上午和下午的空閑時(shí)間在店內(nèi)打包團(tuán)購(gòu)訂單。大連塑料周轉(zhuǎn)箱很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司一般都有TC倉(cāng)庫(kù)(網(wǎng)格倉(cāng)庫(kù))專(zhuān)門(mén)用于揀貨和包裝。但是超市做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，每個(gè)店面都等于一個(gè)店面。TC倉(cāng)庫(kù)。因此，其配送成本較低，人效也會(huì)提高。

　　此外，社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)模式的一個(gè)重要活力在于社區(qū)的氛圍和互動(dòng)。與社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)公司相比，實(shí)體超市在實(shí)施社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)時(shí)，必須做好社區(qū)運(yùn)營(yíng)和互動(dòng)，提高社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力。